في هذه المرحلة يبذل أعضاء الفريق كل ما في وسعهم بالعمل، كما تشهد زيادة التعاون بينهم في أداء المهام، وبالتالي فمن المنتظر أن يحقق الفريق أفضل النتائج. وفي مرحلة الأداء، تتطور المهام الفردية وا
استطلاعات النبض مقابل الاستطلاعات السنوية للموظفين: أيهما تستخدمالنية والغرض: تهدف الملاحظات البنّاءة إلى مساعدة الموظف على التحسن والنمو، وتُقدم بهدف تعزيز الأداء وتطوير السلوك.إلا أن نجاح
فهو يلغي الحاجة إلى الأعمال الورقية وجداول البيانات اليدوية، مما يقلل من العمل الإداري ويزيد الكفاءة. ولذلك، فهو يوفر منصة مركزية حيث يمكن للموظفين تقديم طلبات الإجازة، ويمكن للمديرين مراجعت
الرزق حزينة بسبب مكر زميلاتي وإهمال بناتي وزوجي غير المسؤولوجه الشبه بين مدير المشروع والمايسترو: قيادة متناغمة لتحقيق النجاح في عالم الأعمال وإدارة المشاريع، يمكننا استعارة الكثير من عالم ا
إن شكواك للآخرين في مقر عملك لن تفيد بشيء. فهناك احتمال كبير أن يصل ما قلته لمديرك، مع بعض المبالغة. ووقتئذ ستسوء العلاقة أكثر وستشعر بمزيد من الوحدة لتخلي زملائك عنك."روائع الأوركسترا السعودية